Spring naar inhoud
Aflevering #501

Alles Wat Misgaat Is Jouw Fout

Wanneer je alles wat misgaat als jouw verantwoordelijkheid ziet, krijg je macht over je eigen leven en bedrijf.

7 min 24s

Video en audio in het Engels

Luister op:SpotifyApple PodcastsYouTube

Belangrijkste inzichten

  • Neem eigenaarschap over alles wat misgaat, ook als anderen fouten maken. Zodra je de controle opeist, ontstaan er oplossingen die je daarvoor niet zag.
  • Pas het mentale experiment toe: stel jezelf de vraag wat je zou doen als je werkelijk controle had over de dingen die je dwarszitten.
  • Eigenaarschap werkt in alle richtingen. Als manager of ondernemer bescherm je je team door verantwoordelijkheid op je te nemen, en nodig je hen tegelijk uit hetzelfde te doen.
  • Onderscheid wat binnen jouw invloed valt en wat niet. Richt al je energie op wat je wel kunt beïnvloeden, ook als de situatie zwaar is.
  • Volledig eigenaarschap zorgt ervoor dat je je krachtiger voelt, meer kansen ziet en beter op jezelf kunt reflecteren.

Tijdstempels

00:00Alles wat misgaat is mijn schuld
00:16Twee posities: schuld buiten of binnen jezelf
00:59Waarom externe oorzaken je machteloos maken
01:43Manager bij telecombedrijf: eigenaarschap voor je team
02:54Eigenaarschap werkt ook omhoog in de hiërarchie
03:38Het mentale experiment: wat als jij de controle hebt?
05:11Eigenaarschap bij het overlijden van zijn moeder
06:50Meer macht dan je denkt
Doe de gratis scorecard

Lees het blogartikel

Waarom is alles je eigen schuld volgens Paul Veth?

Shownotes

Kernboodschap

Volledig eigenaarschap nemen over alles wat misgaat geeft je macht. Paul Veth stelt in deze aflevering dat er maar twee posities bestaan: alles is jouw verantwoordelijkheid, of alles is de verantwoordelijkheid van anderen. Alleen de eerste positie stelt je in staat om iets te veranderen.

Wat je hoort

  • Waarom Paul altijd zegt "het is mijn schuld" als iemand in zijn team iets fout doet
  • Hoe hij dit principe toepaste als manager bij een groot telecombedrijf met 26 teamleden
  • Hoe volledig eigenaarschap werkt bij ziekte, autopech en het verlies van zijn moeder
  • Het mentale experiment: wat als je werkelijk controle had over de dingen die niet gaan zoals je wil?

Belangrijkste inzichten

Eigenaarschap als hefboom

Zodra je zegt dat iets buiten jouw controle ligt, verlies je ook de mogelijkheid om er iets aan te doen. Zodra je de verantwoordelijkheid opeist, zie je kansen waar je eerder alleen grenzen zag.

Het werkt alle kanten op

Paul vertelt hoe hij als manager zijn teamleden beschermde door fouten op zich te nemen, en tegelijk verwachtte dat zij hetzelfde deden. Dat creëerde een cultuur van wederzijds eigenaarschap zonder vingerwijzen.

Controle over je eigen coping

Bij het overlijden van zijn moeder had hij geen controle over de situatie zelf. Wel over hoe hij ermee omging. Dat onderscheid, wat is binnen mijn invloed en wat niet, is de kern van deze denkwijze.

Het experiment

Denk aan iets in je leven of bedrijf dat je niet bevalt. Stel jezelf de vraag: wat als ik hier echt controle over had? Wat zou ik dan doen? Dit is geen advies. Het is een experiment dat Paul uitnodigt zelf te voelen.

Onderwerpen

eigenaarschap ondernemercontrole over je levenverantwoordelijkheid nemenradicaal eigenaarschapPaul Veth podcastondernemersmentaliteitleiderschap teamverantwoordelijkheidzelfreflectie ondernemer

Volledig transcript

Bekijk volledig transcript
0:00
0When I become ill, it's my fault. When my car breaks down, it's my fault. When my business fails, it's my fault. That's how I look at the world. A lot of people disagree with me, but there are only two places where you can be.
0:16
0Or you can say everything that happens to me is someone else's fault or everything that happens to me is my fault. And the question is, when do you think you have control? When do you think you have power? Because a lot of people disagree with me, but when I ask this question, okay, what if the things you hate in your life, what if you have to control over it, what's the conclusion you have to take? When you conclude that you are on the wheel, when you grab the wheel and you have the control, then at that moment you can do something about it.
0:59
0But if you say it's from outside of me, other people are harming me or other things that are out of my control are harming me, you cannot do anything. It's a really, really, really powerful mindset and I really believe in this mindset. It helped me in so many ways. When I was a manager at a big phone company, I had 26 people in my team and when someone out of my team made a fault, they did something wrong, I always told my manager it's my fault. And even sometimes my manager said, no, no, no.
1:43
0It's just the fault of Linda. That's not her real name. It's just the fault of Linda. And I'm like, no, no, no. Maybe she did something wrong, yes.
1:54
0But I didn't teach it in a good way. I didn't explain it in the right way. I'm always looking, okay, what could have I I done better to support her. But at that moment, people say, okay, but Paul, then at that when other people do things wrong, they always can point to you and say, yeah, but it was the the fault of Paul. And I'm like, yeah, but I only want to work with people who say the same thing.
2:25
0So I want Linda to say, yeah, Paul, you can say that, but I made the mistake. It was my wrongdoing. I had to teach, had to learn from you or I had to tell you I don't know how to do it. And that's correct as well because at that moment Linda is taking full ownership as well. And that works great because the other way around it works as well.
2:54
0When my manager made a mistake, I told my team I did it wrong because I didn't explain it in the good way to my manager. I couldn't make him do it in a different way, so it's my fault as well. So it works like all the sides and that's important because and this is no advice. I just want you to feel what it does if you think about the things you hate in your life, where you think, okay, these things are out of my control and maybe you can do this experiment in your mind. What if you have control?
3:38
0What would you do? And at that moment, you see opportunities where you normally see boundaries and it's it's really so helpful. So even when I'm sick, I'm thinking, oh, okay. What did I did wrong? Did I I have a younger son.
3:56
0He's twenty one twenty one months old. So I didn't have enough sleep. Yeah. That's probably the case. Okay.
4:05
0Did I eat well and healthy? Did I go to the gym? Did I get enough sunlight? Stuff like that. I'm I'm thinking about it because when I become sick, there must be something I did wrong so I can learn from it and do it the next time in a better way.
4:23
0So I want you to think about the things you you don't like in your life or in your business and to think, what if I really had control? Because then you are going to look for the places or ways in in which way you can grab some kind of control. Because even when my mother died, of course, I don't have control to bring her back to life, but I I have control over my mind, over my heart. So I could think, okay, this is bad for me or I could think, okay, she's my mother. It's good she passed away before I did because the other way around I didn't want her to experience that.
5:11
0And it's a whole different story because she was ill for a long time and we saw it coming. But still, if you think about it, I just give you an example out of my own life because I don't want to push ownership on you because I don't want it to be advice, but I want you to think about it and feel about it what if. What if you take full control? So the full control when my mother died was okay. The only control I had was my own coping.
5:44
0How how would I cope with it that she passed away? And that helped me so much because first, I accept the reality and second, I'm thinking, okay, what is within my control? And I grab that control. And if you think in this way, you see more opportunities, you see more or you grab more chances to to take control from other things and you can reflect on yourself in a better way because if if your car breaks down, it's pretty easy. Did you do everything to make sure it doesn't break down?
6:27
0So you you you went to the garage enough times. It's just like that. Or is it just a really old car or a bad car? So you had to buy a better brand, a better car or you have to to maintain it better or it's just bad luck. That's possible.
6:50
0But if you think about it, okay, what could you have done to prevent it? And if you think about this in every part of your life and business, you will notice that you feel more powerful and you will understand that you have more power than than what you might think. So again, it's no no advice, but if you think about the things that are not going well in your life, what if you have the power? What would you do?

Veelgestelde vragen

Wat bedoelt Paul Veth met 'alles wat misgaat is mijn fout'?

Hij bedoelt dat je als ondernemer of mens de keuze hebt om verantwoordelijkheid op te eisen voor alles wat misgaat, ook als anderen fouten maken. Dat geeft je de macht om er iets aan te doen, in plaats van machteloos af te wachten tot iemand anders het oplost.

Hoe paste Paul dit toe als manager van een team van 26 mensen?

Wanneer iemand in zijn team een fout maakte, zei hij tegen zijn leidinggevende dat het zijn eigen schuld was. Hij had de medewerker beter kunnen begeleiden of uitleggen. Tegelijk verwachtte hij dat zijn teamleden hetzelfde eigenaarschap toonden over hun eigen fouten.

Werkt dit ook bij dingen die je echt niet kunt controleren, zoals ziekte of overlijden?

Paul maakt een onderscheid: je kunt niet alles voorkomen, maar je hebt altijd controle over je eigen reactie en omgang. Bij het overlijden van zijn moeder lag zijn controle in hoe hij ermee omging, niet in de situatie zelf. Dat onderscheid is de kern van zijn denkwijze.

Wat is het mentale experiment dat Paul voorstelt?

Denk aan iets in je leven of bedrijf dat je niet bevalt en waarbij je het gevoel hebt er geen controle over te hebben. Stel jezelf dan de vraag: wat zou ik doen als ik hier wél controle over had? Dit experiment laat je kansen zien waar je eerder alleen grenzen zag.

Is dit een universeel advies dat Paul geeft?

Paul benadrukt expliciet dat het geen advies is. Hij nodigt je uit het zelf te voelen en te experimenteren in je eigen hoofd. Het is een denkwijze die voor hem werkt en die hij deelt als medereiziger, niet als iemand die zegt hoe jij het moet doen.

Clips uit deze aflevering

Why I Always Take the Blame for My Team28s

Why I Always Take the Blame for My Team

I want Linda to say, yeah, Paul, you can say that, but I made the mistake. It was my wrongdoing. I h

How I Found Control After My Mother Died47s

How I Found Control After My Mother Died

want you to think about the things you you don't like in your life or in your business and to think,

Gerelateerde afleveringen

Waarom Alles Jouw Schuld Is (De Krachtigste Mindset)
#468

Waarom Alles Jouw Schuld Is (De Krachtigste Mindset)

12 min
Altijd Terug naar de Bron: Waarom Dat Alles Oplost
#493

Altijd Terug naar de Bron: Waarom Dat Alles Oplost

7 min 39s
Waarom Jouw Website Je Nieuwe Mediabedrijf Is
#485

Waarom Jouw Website Je Nieuwe Mediabedrijf Is

12 min

Neem contact op

Wil je meer weten of samenwerken? Neem gerust contact op.

Neem contact op

Discussie

De claim is direct: alles wat misgaat is jouw fout. Dat klinkt hard, maar het idee is dat verantwoordelijkheid nemen je macht geeft in plaats van je klein maakt. Herken je dat in je eigen praktijk, of zijn er situaties waarbij je merkt dat die redenering niet opgaat?

1 reacties0 deelnemers
Naar de discussie →