Welkom bij de Paul Vette podcast voor wie het gemiddelde weigert. 100 procent eigenaarschap, oerkracht. Vroeger was ik Mr. Nice guy. Dat betekende dat ik met alle winden meewaaide.
Maar dat was niet de enige reden dat ik met alle winden meewaaide. Want er zijn ook nice guys die dat niet zomaar doen. Of op een andere manier dan ik. Waar heeft dat mee te maken? Dat heeft ermee te maken dat ik heel erg open sta voor nieuwe ideeën.
Dat is onderdeel van mijn persoonlijkheid. Dat vind ik ook leuk. Ik onderzoek ideeën. Ik denk graag door over ideeën. En op het moment dat je doorvraagt en doorgraaft op ideeën, kom je vaak wel bij een bepaalde basis uit vanuit waar iemand komt.
En dan kun je een ander en ook de visie van de ander heel goed begrijpen. Dat is ook heel erg helpend in het werk wat ik doe. Maar niet helpend als je zoals ik vroeger met alle binden meewaaide vanuit trauma, want ik wilde gewoon aardig gevonden worden door alles en iedereen. En ja, op het moment dat je dan alles en iedereen begrijpt, dan wordt het ook heel makkelijk om aardig gevonden te worden. Heel makkelijk om jezelf weg te cijferen en geen persoonlijkheid meer te hebben.
Of in ieder geval die persoonlijkheid niet meer de wereld in te slingeren. Maar waar ik naartoe wil is dat die openheid naar nieuwe ervaringen, die zorgt er ook voor dat sommige mensen mij niet standvastig kunnen ervaren. En dat heeft ermee te maken dat het kan zijn dat ik 20 jaar geleden iets als waarheid verkondigde. Ook nogal stellig. Dat ik zei: nee het is gewoon zo.
Ik heb er logisch over nagedacht, zo zit het. En dat ik dan 5 jaar later de totaal andere kant belichtte en daarvoor ging staan. Nu heeft dat er niet mee te maken dat ik vlekje ben, dat ik niet bij mijn punt blijf omwille van met de wind mee te waaien, wat ik vroeger wel deed om aardig gevonden te worden, Maar het heeft er wel mee te maken dat omstandigheden en inzichten kunnen veranderen. En dat is een punt wat leiders zeer goed moeten kunnen zien en kunnen begrijpen en kunnen implementeren. Want een echte leider die zorgt ervoor dat je zelfcorrigerend kunt zijn.
Het is namelijk zo dat een waarheid van vandaag kan morgen opeens totaal anders zijn. En dat klinkt heel gek, heel simpel. Op het moment als jouw business draait op servers, meerdere servers, dataservers, en morgen valt alle stroom uit in de stad en jouw aggregaat blijft 8 uur staan, dan is de waarheid van vandaag achterhaald voor de waarheid van morgen. Je hebt nog 8 uur om iets te fixen daarvoor. Die waarheid hoef je vandaag eigenlijk niet mee te spelen, tenzij je voor, met een mooi woord, antifragiliteit zorgt.
Dus je denkt door, je denkt vooruit, na over wat er kan gebeuren. En ja, dat klinkt heel erg zwaar en ingewikkeld. Dat hoef je ook niet op alle processen en op alles in je leven te doen. Maar op essentiële punten in je business, in je carrière, in je leven wel. Want op het moment dat jij al een plan B hebt, dan kun je ook makkelijker zelfcorrigerend zijn.
Maar zelfcorrigerend is 1 handig om te doen en toe te passen op de dingen die je al kunt voorzien. Maar er zijn natuurlijk ook dingen die je niet kunt voorzien. En daarin heb jij naar jezelf te kijken. Daarin heb je jezelf in de spiegel te kunnen aankijken en te kunnen zien de dingen die je niet ziet. En dat is eigenlijk niet mogelijk natuurlijk, want hoe kun je dingen zien die je niet ziet?
Vaak door spiegels, oftewel mensen om je heen te verzamelen die niet exact hetzelfde zijn zoals jij. Sterker nog, hoe anders een persoon is, hoe makkelijker het voor diegene ook wordt om dingen te zien die jij niet ziet en zij wel en andersom. Daarom werkt het goed om in een bedrijf verschillende persoonlijkheidstypes te hebben zitten. Maar ook dan gebeurt het vaak nog dat er een hiërarchie bestaat of ontstaat. En vanuit die hiërarchie bouw je een bepaalde visie, een bepaald geloof, een bepaalde fundering.
En in die fundering daar kan iets komen te zitten wat voor de toekomst van het bedrijf of van het pad wat je aan het aanleggen bent desastreus kan zijn. En dat is altijd het geval wanneer machtsstructuren gebruikt worden die in zichzelf geen correcties toestaan of ingebouwd hebben. Het heet niet voor niks een machtsstructuur die komt voort uit een bepaalde macht. En deze structuur die moet voorwaarden scheppen waardoor het zichzelf kan corrigeren. Een beetje zoals een gimbal een camera corrigeert, steeds weer terug naar het centrum.
Maar wat nou als het centrum gecorrumpeerd is door de macht? Die fundering dus waar ik het over heb. En hoe je dat kunt doen is door dit systemisch simpelweg in te bouwen, door in ritme te onderzoeken, Door de vraag te stellen wat zie ik niet wat er wel gezien moet worden. En als je dan in een groep van mensen zit van spiegels, wat zien zij bij jou wat jij niet ziet, wat wel gezien moet worden? Dan bouw je al heel veel in.
En het is noodzakelijk dat die spiegels, die mensen om je heen, niet onderdeel zijn, geen onderdeel zijn van je eigen structuur die je hebt gebouwd. Want dan staan ze los van de hiërarchie en de macht en de structuur en dus de rotte plekken in de fundering. Deze mensen die je uitzoekt, die hebben ook een bepaalde machtsstructuur, leiderschapsstructuur vanuit zichzelf. En zij hebben dit principe bij zichzelf te ondergaan. Dus wanneer jij mensen uitnodigt om je heen uit een andere structuur die niet zelfcorrigerend zijn, dan loop je tegen hetzelfde probleem aan omdat zij daardoor ook onderdeel zijn geworden van je eigen fundering.
Dus zij hebben zelf ook zelfcorrigerend te zijn. Dus het mag nooit een één-weg kant uit zijn. Het moet altijd meerdere wegen uit zijn. Dus wanneer je dit met zijn vijven doet dan moet dat zelfcorrigerende systeem bij elk van deze 5 mensen aanwezig zijn. Zij moeten zichzelf die vraag continu stellen.
En wanneer je onderling samenkomt, heb je onderling die vraag te stellen. En dat ritme bepaal je natuurlijk zelf. In de snelheid waarin we leven en de snelheid die op ons af gaat komen door wat nu AI is, later AGI. Gaat nog veel sneller. Dat is binnen nu en 10 jaar normaal.
Zou ik zeggen, bouw dat ritme nu alvast in, korter op de bal dan dat je nodig 8. Zolang jij zelfcorrigerend kunt zijn in deze wereld die steeds sneller voortbeweegt, dan lukt het je zeker te weten om steeds sterker te worden. Niet alleen jouw business of het pad dat je neerlegt, dus je carrière. Het kan een sportcarrière zijn of een artiestencarrière. Maar ook voor jou als mens.
Door zo'n systeem als dit worden jouw blinde vlekken continu blootgelegd. En vanuit deze blootlegging van jouw blinde vlekken en jouw corrigerende aanpak erop. Dus let op je moet corrigeren erop. Altijd zodra je het ziet meteen corrigeren. Dan zorg je ervoor dat de basis van jouw bedrijf solide en betrouwbaar blijft.
Dat je wendbaar blijft zonder dat mensen jou onbetrouwbaar gaan vinden. Wat echt enorm belangrijk is voor het opbouwen van vermogen op wat voor manier dan ook. Ik heb het niet alleen over vermogen in stenen of geld, maar ook persoonlijk vermogen, persoonlijke macht, alles. Vond je dit waardevol? Deel het dan met andere high-performers.
Voor hen die ook geen genoegen nemen met het gemiddelde.
